[ONDERZOEk] ‘Bijna helft manager voelt zich in het diepe gegooid!’

Het blijkt uit het jaarlijkse Nationaal Managementonderzoek van een opleider onder ruim 500 Nederlandse managers dat managers regelmatig aan hun lot worden overgelaten, waarbij maar liefst 43 procent aangeeft zich in het diepe gegooid te voelen. Ook blijkt dat het volgen van een opleiding om een goede of betere manager te worden niet vanzelfsprekend is: zo’n 40 procent heeft zich niet laten bijscholen toen de promotie tot manager realiteit werd.

De overgang van teamlid naar manager is iets waar veel managers mee worstelen. Zo geeft een derde (31%) aan deze stap lastig te vinden, waarbij vooral jonge managers (37% onder de 35 jaar) dit zo ervaren. Managers boven de 55 jaar lijken over het algemeen minder moeite te hebben met deze verschuiving, maar toch vindt één op de vijf (22%) van hen dit nog steeds lastig.

Managers spelen een cruciale rol in het optimaliseren van processen, het behalen van doelen en in de ontwikkeling van teamleden. Desondanks vindt 60 procent dat het managementvak onderschat wordt. Wanneer ze terugkijken op het moment waarop ze manager werden, noemen zij de volgende drie redenen: doorgegroeid dankzij leiderschapskwaliteiten (41%), zelf gesolliciteerd op deze functie (32%) en gevraagd door hoger management (26%).

Niet elke manager heeft een vlotte start gehad. Wat vooral gemist werd toen zij zelf manager werden, was een mentor (28%) en een sparringsgroep binnen de organisatie om ervaringen mee uit te wisselen (25%). Ook ervaring in het omgaan met moeilijke personeelssituaties en een coach on the job (24%) ontbraken vaak. Daarnaast is de mogelijkheid om een relevante managementcursus te volgen (18%) niet vanzelfsprekend. Ook bij de nieuwe generatie managers is er nog ruimte voor verbetering: zo hebben managers onder de 35 jaar vooral de mogelijkheid om een vakinhoudelijke opleiding (26%) of een relevante managementcursus te volgen (35%) gemist.

Martin van der Groep, directeur bij de opleider, benadrukt: “Het managen van een team is geen eenvoudige taak. Het is een complexe functie die voortdurend verandert en veel vraagt van een manager. Tegelijkertijd spelen zij een cruciale rol in de groei van hun teamleden. Het is daarom belangrijk dat zij zelf ook de juiste ondersteuning en begeleiding ontvangen. Door continu leren aan te moedigen en een omgeving te creëren die openstaat voor professionele ontwikkeling, kunnen managers effectiever bijdragen aan het succes van zowel hun team als de organisatie als geheel.”