’58 procent zou voor tien procent meer loon van baan wisselen’
Meer dan de helft van de werkenden zou hun huidige baan opzeggen wanneer zij elders tien procent meer salaris kunnen verdienen. Dat blijkt uit onderzoek van consultancybureau Growth United onder 1.106 volwassen Nederlanders in loondienst, uitgevoerd door Panelwizard. Naast salaris blijkt ook waardering een belangrijke factor in de loyaliteit van werknemers. Zo geeft 73 procent van de potentiële overstappers aan een andere werkgever te overwegen wanneer zij zich ondergewaardeerd voelen.
Met 49 procent ervaren vooral medewerkers van grote organisaties (meer dan duizend medewerkers) een gebrek aan waardering. Bij bedrijven met elf tot vijfentwintig medewerkers ligt dit percentage op 39 procent. Volgens Arian Eland raken individuele prestaties in grotere organisaties sneller uit beeld, waardoor erkenning minder vanzelfsprekend is. Juist die persoonlijke aandacht speelt volgens hem een belangrijke rol bij betrokkenheid en loyaliteit. Wanneer medewerkers zich onvoldoende gezien voelen, kan zelfs een relatief kleine salarisverhoging bij een andere werkgever aanleiding zijn om te vertrekken.
Van de potentiële overstappers geeft 32 procent aan dat zij onvoldoende worden beloond voor hun werkzaamheden. Tegelijkertijd spelen naast salaris en waardering ook andere factoren een rol bij het blijven werken bij een organisatie. Zo voelt driekwart van de respondenten zich sterker verbonden met individuele collega’s dan met de organisatie als geheel.
Opvallend is dat juist binnen deze groep het aandeel potentiële overstappers relatief hoog is: 61 procent. Werknemers die zich persoonlijk verbonden voelen met de missie van hun organisatie blijken minder geneigd om van baan te wisselen (53 procent). Volgens Eland onderschatten veel werkgevers het belang van binding met de organisatie zelf. Organisaties met een duidelijke identiteit en een heldere missie blijken beter in staat medewerkers te behouden.
Afstand tot de missie
Hoewel 88 procent van de respondenten aangeeft te weten waar hun organisatie voor staat, voelt bijna een derde zich niet persoonlijk verbonden met de missie. Volgens Eland is er een verschil tussen rationeel begrip en daadwerkelijke betrokkenheid. Werknemers begrijpen vaak wel de missie en visie van hun organisatie, maar herkennen deze niet altijd in hun dagelijkse werkzaamheden of in de keuzes die op de werkvloer worden gemaakt.
Organisaties die hun medewerkers willen behouden, doen er daarom volgens hem goed aan om ervoor te zorgen dat visie en strategie daadwerkelijk doorwerken in de dagelijkse praktijk en zichtbaar bijdragen aan het werk en de motivatie van medewerkers.
