{"id":716514,"date":"2026-06-23T10:36:59","date_gmt":"2026-06-23T08:36:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/?p=716514"},"modified":"2026-06-23T10:38:16","modified_gmt":"2026-06-23T08:38:16","slug":"management-koopt-lolaliza-modeketen-kiest-voor-ondernemers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/management-koopt-lolaliza-modeketen-kiest-voor-ondernemers\/","title":{"rendered":"Management koopt LolaLiza; modeketen kiest voor ondernemers"},"content":{"rendered":"
\"https:\/\/www.lolaliza.com\/nl-nl\"

https:\/\/www.lolaliza.com\/nl-nl<\/p><\/div>\n

Na 25 jaar onder dezelfde eigenaars slaat het Belgische modemerk LolaLiza een nieuwe weg in. Geen buitenlandse investeerder of grote modegroep neemt het roer over, maar drie sleutelfiguren uit het management zelf. Met een management buy-out zetten zij een opvallende stap in een sector waar overnames meestal door financi\u00eble spelers worden gedreven.\u00a0CEO Rubin, marketing- en productverantwoordelijke Doret en de commercieel directeur Griet Sauvenay nemen de fakkel over van de oprichtersfamilie. Het drietal kent het bedrijf door en door en was de voorbije jaren nauw betrokken bij de strategische keuzes, de commerci\u00eble uitbouw en de verdere professionalisering van het merk.<\/strong><\/p>\n

Hun overtuiging is dat continu\u00efteit en ondernemerschap hand in hand kunnen gaan. Door zelf aandeelhouder te worden, willen ze sneller beslissingen nemen en de langetermijnstrategie van het bedrijf verder uitrollen.<\/p>\n

\n

“Wie is beter geplaatst dan wij om dit bedrijf te leiden?”<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Sterke positie in een uitdagende markt<\/h2>\n

LolaLiza groeide de in twee decennia uit tot een vaste waarde in het Belgische modelandschap. Met een netwerk van winkels in Belgi\u00eb, Frankrijk en Luxemburg combineert het merk fysieke retail met een groeiende online aanwezigheid. De keten zette de afgelopen jaren sterk in op een vernieuwde merkidentiteit, met meer aandacht voor inclusiviteit, toegankelijkheid en een moderne positionering richting een bredere doelgroep. Die inspanningen hielpen het merk zich te onderscheiden in een bijzonder competitieve modesector.\u00a0De nieuwe eigenaars kijken niet alleen naar het behoud van de huidige activiteiten, maar vooral naar verdere expansie. Zowel extra winkels als internationale groei staan op de agenda. Daarnaast zien ze kansen in e-commerce, online marktplaatsen en samenwerkingen met externe verkooppartners.\u00a0Door die combinatie van fysieke aanwezigheid en digitale verkoopkanalen wil LolaLiza minder afhankelijk worden van \u00e9\u00e9n markt of \u00e9\u00e9n distributiemodel.<\/p>\n

Waarom deze overname opvalt<\/h2>\n

De overname van LolaLiza<\/a> is opmerkelijk omdat ze vertrekt vanuit de operationele kern van het bedrijf. Waar veel retailers terechtkomen bij investeringsfondsen of internationale groepen, kiest LolaLiza voor een model waarbij de dagelijkse leiding ook de eigenaarsrol opneemt.\u00a0Dat zorgt niet alleen voor continu\u00efteit, maar geeft het management ook een rechtstreeks belang bij het succes van de volgende groeifase. De boodschap is duidelijk: de mensen die het bedrijf hebben helpen bouwen, willen nu ook zelf de toekomst ervan vormgeven.<\/em><\/p>\n

\n

Met ervaren insiders aan het roer, een sterke merknaam en ambitieuze groeiplannen begint voor LolaLiza een nieuw hoofdstuk waarin ondernemerschap centraal staat.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Na 25 jaar onder dezelfde eigenaars slaat het Belgische modemerk LolaLiza een nieuwe weg in. Geen buitenlandse investeerder of grote modegroep neemt het roer over, maar drie sleutelfiguren uit het management zelf. Met een management buy-out zetten zij een opvallende stap in een sector waar overnames meestal door financi\u00eble spelers worden gedreven.\u00a0CEO Rubin, marketing- en productverantwoordelijke Doret en de commercieel directeur Griet Sauvenay nemen de fakkel over van de oprichtersfamilie. Het drietal kent het bedrijf door en door en was de voorbije jaren nauw betrokken bij de strategische keuzes, de commerci\u00eble uitbouw en de verdere professionalisering van het merk.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":716519,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6447],"tags":[9316,1201],"class_list":["post-716514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plus-online-digital-marketing-nieuws-trends","tag-keten","tag-retail"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716514","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=716514"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/716514\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media\/716519"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=716514"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=716514"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=716514"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}