![\"Upstream](\"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2023\/05\/Meet-the-buyer.jpeg\" "\\"\\"")
<\/p>\n<\/p>\n
Het is makkelijk om onder de indruk te raken van innovatie. Nieuwe technologie\u00ebn, nieuwe idee\u00ebn, nieuwe woorden<\/em> zelfs. Maar wat me tijdens het Upstream Festival (editie 2025) vooral opviel, was niet de technologie. Het was de overtuiging waarmee mensen bouwen. Niet aan een product, maar aan een andere toekomst.<\/strong><\/p>\n Founders, investeerders en pioniers kwamen samen rond \u00e9\u00e9n vraag: hoe bouwen we aan een economie die duurzamer, eerlijker \u00e9n scalable is?<\/em><\/p>\n Martha Sj\u00f6rgen, voormalig investeerder en nu co-CEO van Paebbl<\/em><\/a>, kwam niet om een pitch te doen. Ze kwam om te laten zien wat er gebeurt als je business en overtuiging met elkaar laat samenwerken. Paebbl verandert CO\u2082 in carbonites: een soort bouwmateriaal dat dient in bijvoorbeeld cement. Maar wat me bijbleef, was haar aanpak. Geen grote woorden. Wel drie scherpe filters voor elk idee dat ze overweegt:<\/p>\n \u25cf Het mag geen greenwashing<\/em> zijn. Het zijn precies die kaders die het verschil maken tussen een goed idee en een bedrijfsmodel dat blijft staan.<\/p>\n Jellie Banga van Invest-NL<\/em><\/a> had een ander soort boodschap. Een waarschuwing, bijna. Want veel duurzame bedrijven vallen niet omdat het idee slecht is, maar omdat er een kloof is tussen het eerste kapitaal en de fase waarin ze \u00e9cht kunnen groeien. Ze pleitte voor meer lange-termijn denken. Investeerders die niet alleen vragen naar technologie, maar ook naar visie, team en marktdynamiek<\/em>.<\/p>\n Wat wil je bouwen. Niet alleen wat, maar vooral waarom?<\/em><\/p>\n Ferdinand Grapperhaus had ooit de eerste transparante zonne-ramen ter wereld. Maar tien jaar later is zijn bedrijf een softwarebedrijf.<\/p>\n Waarom? <\/em><\/p>\n Omdat de markt iets anders vroeg. Omdat opschalen niet altijd lukt met het oorspronkelijke idee. Zijn verhaal ging niet over falen. Het ging over durven draaien. En over communiceren, steeds opnieuw, naar binnen en naar buiten. Over leiden met visie en waarden. Door niet enkel te \u201cdrive\u201d (denk aan stragegy, objective en taks), maar ook \u201cguide\u201d in te zetten (values<\/em>, culture<\/em> en behaviours<\/em>) zet je jouw missie en visie om in toonbare resultaten.<\/p>\n Ida Tin (Clue) en Deniz Wiedhaup (Yoni) spraken over vrouwengezondheid, oftewel femtech<\/em>. Een sector die jaren onder de radar bleef, omdat vrouwenzaken lange tijd als \u2018niche\u2019 werden gezien. Wat ik leerde: femtech is geen hype. Het is noodzaak. Het raakt de helft van de wereldbevolking, en het gebrek aan technologische aandacht kost ons wereldwijd jaarlijks meer dan 1 biljoen dollar (aldus een collaboratie tussen de World Economic Forum en McKinsey Health Institute). Hun boodschap was even simpel als radicaal: technologie moet ruimte geven aan wat er echt toe doet. En daarvoor moet je eerst leren luisteren: naar je gebruikers, je lichaam, je team.<\/p>\nCO\u2082 als bouwsteen – Paebbl<\/h2>\n
\n\u25cf Het moet binnen tien jaar technologisch scaleable<\/em> zijn.
\n\u25cf Het moet economisch viable<\/em> zijn, ook in een empty market.<\/p>\nGeld zoeken waar niemand kijkt – Invest-NL<\/h2>\n
Transparant zijn, en\u00a0pivoten als het moet – NextSense<\/h2>\n
Van onder de radar naar een eigen sector \u2013 Femtech, Clue en Yoni<\/h2>\n
AI en biologie \u2013 Cradle\u2019s LLM voor eiwitten<\/h2>\n