{"id":706304,"date":"2025-04-06T11:07:25","date_gmt":"2025-04-06T09:07:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/?p=706304"},"modified":"2025-04-08T10:53:25","modified_gmt":"2025-04-08T08:53:25","slug":"boekreview-no-nonsense-projectmanagement-voor-managers-en-ondernemers-die-het-graag-simpel-houden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/boekreview-no-nonsense-projectmanagement-voor-managers-en-ondernemers-die-het-graag-simpel-houden\/","title":{"rendered":"[BOEKREVIEW] No-nonsense projectmanagement Voor managers en ondernemers die het graag simpel houden"},"content":{"rendered":"
\"No-nonsense

Boek KieftNo-nonsense projectmanagement Voor managers en ondernemers die het graag simpel houden<\/p><\/div>\n

Over projectmanagement (in het mkb) is al veel geschreven.\u00a0Projectmanagement is het organiseren, plannen en aansturen van een project om een bepaald doel binnen een bepaalde tijd, budget en scope te behalen. Het draait om het co\u00f6rdineren van mensen, middelen en processen om iets concreets op te leveren \u2014 zoals een product, dienst of resultaat.<\/strong><\/a><\/p>\n

Dit boek beschrijft een methode die speciaal is ontwikkeld voor ondernemers, managers en consultants in kleine en middelgrote ondernemingen. Het is een praktische aanpak die zich niets aantrekt van onnodig ingewikkelde methoden en hun onbegrijpelijke jargon. De TARGET-methode brengt projectmanagement terug tot de essentie zodat je elk project de baas wordt. Auteur Tim Kieft (1973) studeerde strategisch management en organisatie aan de Universiteit van Amsterdam. Daarbinnen specialiseerde hij zich in informatiemanagement en sinds 1998 helpt hij MKB-bedrijven bij het succesvol vernieuwen van hun ICT.<\/p>\n

Het boek kent learnings die je meepakt na het lezen van het handzame boek:<\/p>\n

* Duidelijke doelen. Je krijgt weer focus van start tot finish.<\/em>
\n* Flexibiliteit zonder chaos. Je kunt inspelen op onverwachte omstandigheden zonder de koers te verliezen.<\/em>
\n* Betrokkenheid en eigenaarschap. Medewerkers kunnen actief bijdragen aan het project.<\/em>
\n* Praktische tools. Van projectplanning tot checklists, voor overzicht en controle.<\/em>
\n* Geen bullshit. Verspil geen tijd en energie met zinloos jargon.<\/em><\/p>\n

In kleine ondernemingen heb je te maken met onzekere doelen, beperkte middelen en strakke deadlines. De methode in dit boek rekent af met het misverstand dat je dan moet kiezen tussen chaos en rigide plannen. Met deze aanpak profiteer je van alle voordelen van professioneel projectmanagement, zonder de gebruikelijke ballast.<\/p>\n

Tim Kieft ontwikkelde de TARGET-methode voor projectmanagement na jarenlange ervaring als ondernemer en adviseur in het mkb. Tijdens het begeleiden van projecten perfectioneerde hij deze aanpak die in steeds meer ondernemingen wordt ingezet.<\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

Inleiding<\/h1>\n

In de inleiding introduceert Kieft learnings waarom veel projecten mislukken. Ook komt direct zijn TARGET-methode langs. Nuchtere ervaringen komen langs, zoals ICT die zich in het project stipt aan de overeengekomen functionaliteiten moet houden, maar Marketing dit graag nog een leuk chatje toegevoegd ziet worden om het project “hip” te maken. Handig zijn de inzichten in de projecten in het mkb. Deze zijn, volgens de auteur minder complex, er is minder capaciteit en “iedereen doet het erbij”. We rollen snel in de wijsheden van Columbus en de betekenis van de letters uit TARGET waarbij Topmanagement een grote rol speelt als eerste “T”.<\/p>\n

De verschillende hoofdstukken<\/h1>\n

Na de inleiding een relaas van redenen waarom projecten mislukken. Teveel zou er een focus zijn op het proces en meer op het resultaat. Ook de factor tijd is een reden. Interessant zijn redenen als “politieke spelletjes” en de weinig-betrokkenheid van het (hoger) management. Ook zou de betrokkenheid bij (te) lange projecten heel snel verdwijnen. Wat we missen is hoe we snel kunnen herkennen dat een project mislukt.<\/p>\n

Vervolgens legt de auteur de TARGET-methode per onderdeel en benadrukt de betrokkenheid van management maar ook het maken van analyses.<\/p>\n

Is projectmanagen jouw tweede natuur?<\/p><\/blockquote>\n

Zo vraagt de auteur zich later af in het boek. In het boek blijkft de focus op het feit dat projectmanagement in\/voor het mkb “net even anders is”. Ook komen een diversiteit aan beschrijven risico’s langs en blijft de rode draad dat elk project uniek benaderd dient te worden. Vol nuchterheid (“ontdoen van bullsh*ttermen” komt regelmatig terug, red.) werkt de auteur zich met terugkerende do’s en dont’s naar een handige checklist voor projectmanagement.<\/p>\n

 <\/p>\n

Inhoudsopgave, boek bestellen kan hier<\/a><\/h2>\n
\n
\n

Voorwoord<\/em><\/p>\n

Inleiding<\/em>
\nWat maakt projecten in het mkb anders?<\/em>
\nDe TARGET-methode: jouw kompas voor succes<\/em>
\nInhoud boek<\/em>
\nVoor wie is dit boek bedoeld?<\/em>
\nSamenvatting<\/em><\/p>\n

Hoofdstuk 1<\/em>
\nWAAROM PROJECTEN MISLUKKEN (EN HOE HET BETER KAN)<\/em>
\nWaarom projecten mislukken<\/em>
\nDe gevolgen van een mislukt project: meer dan alleen tijd en geld<\/em>
\nHet resultaat van succesvolle projecten: meer dan alleen het eindproduct<\/em>
\nWaterval versus agile: welke vorm past jouw project?<\/em>
\nZeven typen projecten<\/em>
\nSamenvatting<\/em><\/p>\n

Hoofdstuk 2<\/em>
\nDE TARGET-METHODE<\/em>
\nSTAP 1: Topmanagementbetrokkenheid<\/em>
\nSTAP 2: Analyse vooraf<\/em>
\nSTAP 3: Risico’s prioriteren<\/em>
\nSTAP 4: Geplande check-ins<\/em>
\nSTAP 5: Expertsessies<\/em>
\nSTAP 6: Taakbewaking<\/em>
\nHoe de TARGET-methode werd geboren<\/em>
\nSamenvatting<\/em><\/p>\n

Hoofdstuk 3<\/em>
\nHOE JE PROJECTMANAGER WORDT (ZONDER DAT JE HET DOORHEBT)<\/em>
\nEen project juist uitvoeren of het juiste project uitvoeren<\/em>
\nHet belang van diep doorvragen: het doel van je project en de juiste methode<\/em>
\nHoe je bepaalt wat er in je projectplan moet komen<\/em>
\nHet Gantt-effect: hoe een simpele chart je projecten redt<\/em>
\nWaarom je tijd moet reserveren voor projectmanagement (en wat er gebeurt als je dat niet doet)<\/em>
\nEen project succesvol afronden<\/em>
\nSamenvatting<\/em><\/p>\n

Hoofdstuk 4<\/em>
\nPROJECTPROBLEMEN AANPAKKEN EN OPLOSSEN<\/em>
\nEen project voortijdig stoppen<\/em>
\nEen project redden<\/em>
\nOmgaan met een lastige opdrachtgever<\/em>
\nAan de bel trekken zonder drama: zo bespreek je uitloop en complicaties<\/em>
\nSamenvatting<\/em><\/p>\n

Hoofdstuk 5<\/em>
\nDE KUNST VAN GOED OPDRACHTGEVERSCHAP<\/em>
\nHoe jij het project maakt of kraakt<\/em>
\nGoed opdrachtgeverschap: jouw rol in het succes van het project<\/em>
\nEen succesvol huwelijk<\/em>
\nDe sleutel tot succes is een actieve opdrachtgever<\/em>
\nSamenvatting<\/em><\/p>\n

BIJLAGEN<\/em>
\nBijlage 1. TARGET checklist<\/em>
\nBijlage 2. Hoe maak je een Gantt-chart?<\/em>
\nBijlage 3. Checklist voor een succesvol project<\/em>
\nBijlage 4. Project cheatsheet voor de opdrachtgever<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

–<\/p>\n

 <\/p>\n

Een exemplaar winnen? DM, mail ons voor 10 april met de reden waarom jij het boek wilt hebben!<\/h2>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

...<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":706321,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5672],"tags":[],"class_list":["post-706304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-reviewtrendgadget"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/706304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=706304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/706304\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media\/706321"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=706304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=706304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=706304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}