recent Citrix-onderzoek<\/a>\u00a0een veel sterkere hang naar flexibiliteit onder de jongere generaties Y en Z: 80% maakt graag gebruik van eigen apparaten, 20% bepaalt graag hun eigen werktijden en 65% geeft de voorkeur aan een hybride werkmodel.<\/p>\n\u201cJe ziet onder alle generaties dat flexibel en hybride werken in trek is,\u201d zegt Peter van Leest, Regional Director Benelux bij Citrix, \u201cmaar bij jongere generaties is deze wens vele malen sterker. Om toekomstbestendig te blijven, moeten bedrijven daar structureel in meegaan om iedereen verbonden, gemotiveerd en productief te houden.\u201d<\/p>\n
Verandering is onvermijdelijk<\/strong><\/p>\nEen neiging naar hybride werken is natuurlijk maar een symptoom van de onderliggende mentaliteit. Die is pragmatisch en autonoom, volgens Ren\u00e9 Boender, internationaal marketeer en auteur van\u00a0\u2018Gen Z, verlangen naar verandering\u2019<\/em>. \u201cGen Z\u2019ers zijn doeners. Ze zijn zeer ge\u00ebngageerd. Dat kan ook niet anders: ze worden elke dag geconfronteerd met klimaatverandering, woningnood en andere maatschappelijke problemen. Verandering teweeg brengen, d\u00e1t is waar het ze om is te doen!\u201d<\/p>\nDie doe-mentaliteit betekent ook dat ze hi\u00ebrarchie en bureaucratie vermijden. \u201cWaarom moeilijk doen als het makkelijk kan\u201d, zegt Boender. \u201cVerandering moet niet over vele schijven lopen, en routine moet uit processen worden gesloopt en worden geautomatiseerd.\u201d<\/p>\n
Volgens psycholoog Jos Ahlers is dit voor een significant deel toe te schrijven aan sociale netwerken. \u201cJongere generaties leren de wereld – en zichzelf – kennen via sociale netwerken. En een netwerk is een specifieke organisatievorm: plat, zonder senioriteit en nauwelijks hi\u00ebrarchie.\u201d Maar de meeste organisaties waarin ze nu worden geacht te functioneren zijn juist verticaal georganiseerde structuren met veel hi\u00ebrarchie. \u201cVeel jonge werknemers herkennen zich absoluut niet in die wereld en voelen dan ook geen loyaliteit naar dit soort organisaties.\u201d In die organisatorische kloof ligt volgens Ahlers een belangrijke uitdaging.<\/p>\n
Van Leest voegt toe dat technologie ook rekening moet houden met de fysieke component. \u201cVoor een generatie die altijd online is en vanaf iedere plek kan communiceren, is het niet wenselijk om altijd naar dezelfde plek te komen om te werken. Technologie die hybride werken ondersteunt, is daarom \u00f3\u00f3k een manier om jonge professionals aan je te binden.\u201d<\/p>\n
Een cruciale mix op de werkvloer<\/strong><\/p>\nKim Jansen, sociaal psycholoog en eigenaar van The Young Workforce, ziet in de mentaliteit van Gen Z\u2019ers ontzettend veel kansen voor organisaties. \u201cDe generaties die nu met de scepter zwaaien hebben van nature de neiging om verouderde patronen te herhalen. Dat houdt vernieuwing tegen. Ze houden nog sterk vast aan de ‘profit & power’-mentaliteit, terwijl jongere generaties zoeken naar ‘purpose & pleasure’ in werk.\u201d<\/p>\n
Het is volgens Jansen belangrijk dat organisaties deze mentaliteitskloof weten te overbruggen. \u201cWe moeten de jonge generatie benutten als een vernieuwingsinjectie in organisaties. Maar alleen met de kennis, ervaring en invloed van de gevestigde orde kunnen zij deze kracht inzetten. Het is de combinatie van de perspectieven van alle generaties die organisaties zal helpen om relevant te blijven.\u201d<\/p>\n
Verandering is broodnodig<\/strong><\/p>\nDe maatschappij staat op een punt waar het duidelijk is dat dingen anders moeten, dat de huidige manier van zakendoen niet houdbaar is. \u201cDeze urgentie wordt door alle generaties heen gezien en gevoeld\u201d, zegt Jansen. \u201cHet is belangrijk dat we nu samenwerken – jong en oud – om met elkaar toekomstbestendige keuzes te maken.\u201d<\/p>\n
Organisaties moeten zich aanpassen aan de behoeften van jongere generaties om ook in de toekomst een sterke aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt te behouden. Leidinggevenden begrijpen dat, maar de voeling met die wensen en behoeften ontbreekt soms. Technologie is onmisbaar om de nodige aansluiting te vinden, zegt Boender. \u201cDe toekomst is echt tech-driven. De nodige flexibiliteit en verbinding is alleen met behulp van digitale technologie te faciliteren.\u201d<\/p>\n
Ahlers voegt hieraan toe: \u201cHet is belangrijk dat organisaties begrijpen dat het netwerk de natuurlijke biotoop is voor jongeren, en niet de klassieke piramide-organisatie. Ze willen niet vastzitten in een sterk begrensde organisatie en zien soms zelfs de toegevoegde waarde van een leidinggevende niet. Dat betekent natuurlijk niet dat we een einde moeten maken aan leidinggevenden, maar wel dat we moeten erkennen dat veranderingen in organisatiestructuur nodig zijn.\u201d<\/p>\n
Volgens Van Leest heeft het ten slotte alles te maken met vertrouwen. \u201cDrie op de vier Born Digitals werken het liefst bij bedrijven waar ze zelfstandig werk kunnen verrichten dat impact heeft op de organisatie. Door een meer resultaatgedreven managementstijl aan te nemen, waarin vertrouwen van de manager wordt gecombineerd met verantwoordelijkheid voor werknemer, bouw je een werkcultuur waarin de Born Digitals gedijen.\u201d<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"...<\/p>\n","protected":false},"author":25,"featured_media":653859,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6447,2877],"tags":[7177,34,116,12],"class_list":["post-653858","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plus-online-digital-marketing-nieuws-trends","category-opvallend-2","tag-arbeids","tag-cijfers","tag-nieuws","tag-social"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/653858","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/users\/25"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=653858"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/653858\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media\/653859"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=653858"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=653858"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=653858"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"Meer](\"https:\/\/cdn.pixabay.com\/photo\/2020\/07\/08\/04\/12\/work-5382501__480.jpg\" "\\"\\"")
<\/p>\n