{"id":635992,"date":"2021-03-14T11:55:45","date_gmt":"2021-03-14T10:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/?p=635992"},"modified":"2021-03-14T16:17:26","modified_gmt":"2021-03-14T15:17:26","slug":"column-zorgen-dat-jouw-cultuur-niet-verdwijnt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/column-zorgen-dat-jouw-cultuur-niet-verdwijnt\/","title":{"rendered":"[Column] ‘Zorgen dat jouw cultuur niet verdwijnt’"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\n

\"\"<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Het thuiswerken uit de #coronaperiode heeft enorme gevolgen gehad op de bedrijfscultuur. Hoe kan je nog langer van een cultuur spreken als je niet langer op kantoor komt, continu in je eigen huis aan het werk bent en alleen collega\u2019s via zoom of teams spreekt. <\/strong>Maar wat moet je doen om de bedrijfscultuur toch levend te houden?<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n

Elk succesvol directielid of manager kan je uit ervaring vertellen dat de bedrijfscultuur enorm belangrijk is voor het succes. We hechten veel waarde aan gedeelde normen en een gezamenlijke visie, die onze werkzaamheden, beslissingen en ons handelen stuurt. <\/em>Op die manier binden medewerkers, klanten en andere belangrijke ambassadeurs zich aan ons bedrijf en behalen we gezamenlijk succes.<\/em><\/p>\n

Echter, nu iedereen thuis werkt, is er een grote kans dat steeds meer verschillen ontstaan in de manier waarop we ons werk doen, onderling samenwerken en het bedrijf, diensten of producten uitdragen. Denk alleen al aan de manier waarop we klanten te woord staan.<\/em><\/p>\n

Uniformiteit is verleden tijd<\/strong><\/em><\/p>\n

Er ontstaat op de huidige manier van werken in veel gevallen een eigen aanpak. Dat is ook niet zo vreemd, aangezien we al maanden vanuit huis werken, niet langer kunnen meeluisteren hoe collega\u2019s dingen aanpakken en in veel gevallen ook nog eens de kinderen vanuit huis geschoold worden.<\/em><\/p>\n

Je draagt dus gedurende de dag de pet van werknemer, collega, leraar en huisman\/vrouw. Daardoor begint uniformiteit in de werkzaamheden steeds meer te verdwijnen.\u00a0Daarentegen is het voor de buitenwereld wel van belang dat organisaties herkenbaar zijn aan het gedrag en werkwijze van hun medewerkers.\u00a0<\/em>Maar hoe krijg je dat voor elkaar? Hoe werk je \u00fcberhaupt aan je bedrijfscultuur in deze situatie?<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n

Cultuur is een groot en breed begrip. Het gaat erover hoe je de dingen met elkaar doet in een organisatie.<\/em><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n

Het antwoord is niet zo ingewikkeld als dat je in eerste instantie zou denken. Volgens onderzoekers moeten we de bestaande waarden en normen van het bedrijf vertalen naar concreet gedrag.<\/em><\/p>\n

De meest praktisch aanpak is namelijk om de cultuur te zien als een verzameling van handelingen en gedrag binnen het bedrijf. Dit gedrag verzamel je, maak je afspraken over en blijf je voortdurend op acteren. Het is ten allen tijden namelijk \u2018a work in progress\u2019.<\/em><\/p>\n

Maar je moet vooral niet proberen om meteen \u201cde hele cultuur\u201d vast te leggen. Je kan veel beter beginnen met het oplossen van concrete problemen die klanten en medewerkers in deze tijden ervaren. Dat doe je vooral door je te richten op specifieke gedragingen en dat stapje voor stapje uit te breiden.<\/em><\/p>\n

Welk gedrag zou je meer willen zien, welke minder en welke vooral helemaal niet meer?<\/em><\/p>\n

Door je focus te leggen op gedrag wordt iets ongrijpbaar als cultuur namelijk concreet, bespreekbaar en meetbaar. De verandering naar thuiswerken en de daarbij behorende richtlijnen wordt op deze manier \u201cmaar\u201d een gedragsverandering, waarbij jij je kunt richten op bepaalde factoren van menselijk gedrag zoals communicatie, motivatie en werkwijzen.<\/em><\/p>\n