{"id":569571,"date":"2025-07-31T08:08:28","date_gmt":"2025-07-31T06:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/?p=569571"},"modified":"2025-07-29T18:33:40","modified_gmt":"2025-07-29T16:33:40","slug":"569571-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/569571-2\/","title":{"rendered":"[Column] &#8216;Kijk uit voor giftige bedrijfsculturen&#8217; #leider #kernwaarden"},"content":{"rendered":"<div class=\"et_pb_row et_pb_row_0\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_0 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_0 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"https:\/\/cdn.pixabay.com\/photo\/2016\/06\/26\/23\/47\/poison-1481596_960_720.jpg\" alt=\"Afbeeldingsresultaat voor poison pixabay\" title=\"\"><\/p>\n<p id=\"YuvHFdP\"><em><strong>Elk keer als een baas zich gedraagt als dictator, als iemand die werknemers kleineert, publiekelijk voor schut zet of zelfs ontslaat wanneer zij de gevestigde orde durven uit te dagen cre\u00eber je daarmee een giftige werkomgeving. <\/strong><strong>En dat is niet puur en alleen vanwege dit slechte gedrag van \u201cde baas\u201d maar juist omdat dit gedrag een omgeving cre\u00ebert waarin angst regeert, mensen snel ge\u00efntimideerd zijn, zij niet langer hun mond open durven te doen en vaak bereid zijn om collega\u2019s voor de leeuwen te gooien om maar aan de goede kant te blijven van zulke leiders.\u00a0<\/strong><strong>Een giftige bedrijfscultuur zal het bedrijf van binnen uithollen, het personeel verlammen met angst, de productiviteit drastisch verminderen en creativiteit &amp; innovatie verstikken.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_1\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_1 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_1 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em>Meer dan ooit zullen leiders de cultuur van de werkplek serieus moeten nemen. Een goede cultuur maakt namelijk vaak het verschil tussen het behouden van jouw beste werknemers of het falen van jouw bedrijf. Jouw beste personeelsleden zullen namelijk niet aarzelen om het bedrijf te verlaten wanneer ze worden geconfronteerd met een giftige werkomgeving.\u00a0<\/em><em>De grootste zorg voor iedere organisatie zou dan ook het moment moeten zijn wanneer hun meest gepassioneerde mensen ineens stil worden en niet langer betrokkenheid tonen bij het bedrijf, want de cijfers liegen er niet om:<\/em><\/p>\n<p><em>Bijna\u00a0<strong>68% van de medewerkers<\/strong>\u00a0voelt zich niet betrokken bij de organisatie. Ze checken zich elke dag fysiek in maar voelen zich emotioneel niet betrokken.<\/em><\/p>\n<p><em>Een gemiste kans want medewerkers die trots zijn op hun werk en zich verbonden voelen met de cultuur en waarden van het bedrijf werken harder en effici\u00ebnter.<\/em><\/p>\n<p><em>Het is geen hogere wiskunde dat dit leidt tot meer succes van jouw bedrijf.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_2\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_2 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_image et_pb_image_0 et_always_center_on_mobile\"><em><span class=\"et_pb_image_wrap\"><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter\" src=\"http:\/\/jerryvanstaveren.nl\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/boardroom.gif\" alt=\"\" title=\"\"><\/span><\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_3\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_3 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_2 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em><strong>Cultuur is bepalend<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em>De voordelen van een sterke cultuur spreken voor zich, maar worden tevens ondersteund door de resultaten uit verschillende onderzoeken.<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em><strong>30% toename in prestaties<\/strong><\/em><\/li>\n<li><em><strong>50% besparing op loon\u2019 en wervingskosten<\/strong><\/em><\/li>\n<li><em><strong>756% verhoging van het nettoresultaat<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>En buiten de cijfers weten we allemaal diep van binnen dat we ons beste werk verrichten wanneer we ons veilig, ondersteund en ge\u00efnspireerd voelen.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_4\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_4 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_3 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em>\u201cAls je mensen inhuurt om een baan in te vullen, werken ze voor je voor geld. Maar als je mensen inhuurt die geloven in wat jij gelooft en waar jij als organisatie voor staat, werken ze voor je met hun bloed, zweet en tranen.\u2019\u00a0<strong>\u2013 Simon Sinek<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_module et_pb_divider et_pb_divider_1 et_pb_divider_position_ et_pb_space\">\n<div class=\"et_pb_divider_internal\"><em>De grootste uitdaging van een goede bedrijfscultuur is dat deze continu aan verandering onderhevig is en dus altijd aandacht nodig heeft. Of je hier nu net mee begint of al jaren stevig mee op weg bent, cultuur is ten allen tijden een \u2018work in progress\u2019.<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_5\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_5 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_4 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em>Het is een constant proces van verbinding, actief luisteren en duidelijk communiceren met iedereen binnen de organisatie.<\/em><\/p>\n<p><em>Ga dus vooral geen gedragsregels vastleggen waar mensen zich koste wat het kost aan vast moeten houden. Cultuur is nu eenmaal geen vastomlijnd begrip en is niet bedoeld om mensen te verstrengelen.<\/em><\/p>\n<p><em>Het is een flexibel fenomeen dat verandert door tijd en sociaal gedrag binnen de organisatie. Er moet constant rekening mee worden gehouden en aan gewerkt worden.\u00a0Altijd\u2026<\/em><\/p>\n<p><em>Maar hoe weet je of je een giftige werkplek aan het cre\u00ebren of in stand aan het houden bent?<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_6\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_6 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_5 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em><strong>10 voortekenen van een giftige werkplek<\/strong><\/em><\/p>\n<ol>\n<li><em>Idee\u00ebn, feedback of opmerkingen van werknemers worden niet serieus genomen en op de grote hoop gegooid.<\/em><\/li>\n<li><em><a href=\"http:\/\/jerryvanstaveren.nl\/ben-jij-aan-het-micro-managen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow noreferrer\">Micro-management! Er wordt geen autonomie gegeven aan werknemers bij het uitvoeren van hun werk en er is een hoge mate van (sociale) controle.<\/a><\/em><\/li>\n<li><em>De schuld wordt standaard bij het personeel gelegd en strafmaatregelen vanuit het management zijn eerder regel dan uitzondering.<\/em><\/li>\n<li><em>Overmatig ziekteverzuim, burn-outs en verhoogde niet-aflatende werkstress.<\/em><\/li>\n<li><em>Overwerken wordt eerder verwacht dan dat het een uitzondering is.<\/em><\/li>\n<li><em>Weinig interactie tussen werknemers en management en wanneer dit bij hoge uitzondering toch plaatsvindt is dit vaak onder gespannen sfeer.<\/em><\/li>\n<li><em>Roddelen over collega\u2019s en sociale \u201ckliekjes\u201d binnen het bedrijf.<\/em><\/li>\n<li><em>Bepaalde werknemers worden voorgetrokken en sprake van \u201cvriendjespolitiek\u201d.<\/em><\/li>\n<li><em>Agressief of pestgedrag onder de werknemers.<\/em><\/li>\n<li><em>De kernwaarden zijn eerder een richtlijn te noemen en worden niet (na-)geleefd binnen de organisatie.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<p><em>Herken jij \u00e9\u00e9n van deze symptomen? Dan is jouw volgende vraag waarschijnlijk direct\u00a0\u201dWat is de remedie hiervoor?\u201d<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_7\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_7 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_image et_pb_image_1 et_always_center_on_mobile\"><em>Hoewel \u201cgiftige bedrijfsculturen\u201d vaak het resultaat zijn van heel veel factoren, is het in de basis vaak een combinatie van slecht leiderschap en medewerkers die de cultuur be\u00efnvloeden, in stand houden of negeren. <\/em><em>Het begint daarbij met degenen die bovenaan in de organisatie staan. Leiders hebben een voorbeeldfunctie en moeten naar de rest van de organisatie laten zien (en uitstralen) wat respect, integriteit, authenticiteit, waardering, empathie en vertrouwen precies inhoudt. <\/em><em>Hun voorbeeld doet volgen en tekenen van giftige culturen negeren of in stand houden is daarbij net zo bezwaarlijk als zelf de oorzaak zijn voor deze giftige culturen. <\/em><em>Giftige werkculturen vertegenwoordigen daarnaast een flinke kostenpost. Ongelukkige en ontslagen medewerkers kosten bedrijven jaarlijks miljoenen euro\u2019s aan verloren inkomsten, schikkingen en andere soorten financi\u00eble schade. <\/em><em>Het is daarom van belang om vast te stellen of er een giftige werkomgeving bij jou op kantoor is of dat deze kan ontstaan. Win informatie in, cre\u00eber een duidelijk stappenplan en zet door.<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"et_pb_row et_pb_row_8\">\n<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 et_pb_column_8 et_pb_css_mix_blend_mode_passthrough et-last-child\">\n<div class=\"et_pb_module et_pb_text et_pb_text_6 et_pb_bg_layout_light et_pb_text_align_left\">\n<div class=\"et_pb_text_inner\">\n<p><em>Dit kan betekenen dat je \u201cgiftige\u201d managers moet opleiden, trainen, verplaatsen of zelfs moet kwijtraken. Laat duidelijk aan de rest van de medewerkers zien die jij ze belangrijk vindt en maak je sterk voor de verbetering van hun werkomgeving.<\/em><\/p>\n<p><em>Zorg er daarnaast voor dat nieuwe medewerkers goed op de hoogte zijn van de filosofie, waarden en missie van de organisatie. Dat ze bij binnenkomst worden opgeleid over het dagelijks reilen en zeilen binnen het bedrijf.<\/em><\/p>\n<h2><em>Hoe doe je dat?<\/em><\/h2>\n<p><em>Eigenlijk heel simpel. Denk bijvoorbeeld aan een \u201cmedewerkers handleiding\u201d of een \u201cbuddy\u201d die nieuwe medewerkers rondleidt en ondersteunt tijdens die eerste spannende dagen op kantoor.\u00a0<\/em><em>Niemand kan tenslotte beter over de cultuur vertellen, dan iemand uit de organisatie zelf! En vergeet vooral niet de focus te leggen op hoe deze cultuur uitgedragen behoort te worden naar de buitenwereld. Je wilt tenslotte dat klanten zich aangetrokken voelen tot de organisatie en steeds weer terugkomen.\u00a0<\/em><em>Maar wat jouw keuze ook is: blijf communiceren met je medewerkers en blijf in verbinding. Maak duidelijk wat wordt verwacht en houd je cultuur scherp in het vizier, want het analyseren en verbeteren stopt nooit.\u00a0<\/em><em>De werknemers kunnen de grootste troef van een bedrijf zijn, maar het hangt allemaal af van hoe ze worden behandelt en hoe zij de werkplek ervaren. Tevreden werknemers kunnen ambassadeurs en voorvechters zijn voor het bedrijf. Zeker wanneer ze enthousiast zijn worden ze de ultieme reclame voor jouw organisatie.<\/em><\/p>\n<p><em>Denk maar aan alle klanten, vrienden en toekomstige medewerkers met wie ze vol passie vertellen over het bedrijf.\u00a0<\/em><em>Maar de vraag is: Kunnen medewerkers hun talenten volledig tot bloei laten komen binnen jouw bedrijf of worden hun talenten slechts gesmoord of vergiftigd door de cultuur?\u00a0<strong>Aan jou de vraag. .<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":186,"featured_media":569572,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5546,6447],"tags":[],"class_list":["post-569571","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-column","category-plus-online-digital-marketing-nieuws-trends"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569571","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/users\/186"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=569571"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/569571\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media\/569572"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=569571"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=569571"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=569571"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}