{"id":504650,"date":"2018-05-10T04:04:56","date_gmt":"2018-05-10T02:04:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/?p=504650"},"modified":"2018-05-09T17:15:22","modified_gmt":"2018-05-09T15:15:22","slug":"review-boek-de-luie-manager-focus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/review-boek-de-luie-manager-focus\/","title":{"rendered":"[Review] Boek: De Luie Manager &#8211; &#8216;Hoe het Abilene-paradox succesvol werken demotiveert&#8217;"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-504651\" src=\"http:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2018\/05\/CoverDLM.1b895a93.jpg\" alt=\"\" width=\"593\" height=\"334\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2018\/05\/CoverDLM.1b895a93.jpg 573w, https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2018\/05\/CoverDLM.1b895a93-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2018\/05\/CoverDLM.1b895a93-520x293.jpg 520w, https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2018\/05\/CoverDLM.1b895a93-250x141.jpg 250w\" sizes=\"auto, (max-width: 593px) 100vw, 593px\" \/><\/p>\n<p><strong>Het boek <a href=\"https:\/\/www.managementboek.nl\/boek\/9789461262653\/de-luie-manager-martin-waaijer?affiliate=1909\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De Luie Manager is geen boek<\/a> dat met een &#8220;simpel&#8221; stappenplan zomaar een medewerker omtovert tot de ideale manager. Het boek draait vooral om de focus en slimmer werken. Over &#8220;slimmer werken&#8221; zijn tevens al veel boeken verschenen, in De Luie Manager is het effectiever werken, anders dan veel en lang werken, de kernboodschap. Interactie, medewerking, motivatie en focus vooral op de dingen die ERTOE DOEN, is het motto dat tevens de cover siert.<\/strong><\/p>\n<blockquote><p>Heb je het ook zo druk? Een overvolle agenda maar nooit tijd voor een goed gesprek? Hard werken lijkt de norm voor managers, maar het is tijd om die norm los te laten. Managers horen problemen niet op te lossen door hard te werken, maar door slimme oplossingen te bedenken. Een goede manager is een luie manager.<\/p>\n<p>Martin Waaijer presenteert een wenkend perspectief voor de manager die weer tijd wil voor de dingen die er echt toe doen: zorgen voor visie, ondersteuning en reflectie. Als je stopt met alle zinloze rituelen cre\u00eber je de tijd om een goede manager te zijn.<\/p>\n<p>Word ook een luie manager en doorbreek de negatieve interactiepatronen met je medewerkers. Ontdek hoe ze gemotiveerder raken, meer verantwoordelijkheid nemen, je minder lastigvallen maar je wel mobiliseren als het nodig is.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Een betoog<\/h2>\n<p>Auteur en adviseur Martin Waaijer\u00a0heeft 34 jaar ervaring in R&amp;D en Strategic Planning. Zijn ervaring beslaat de hele productlevenscyclus van research tot en met marktintroductie (bron: <a href=\"https:\/\/www.convolo.nl\/nl\/martin-waaijer\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/www.convolo.nl\/nl\/martin-waaijer<\/a>). Waaijer heeft het boek als een betoog geschreven. Met een frisse blik toont het boek een andere manier van werken, maar toch vooral een andere manier van denken.<\/p>\n<blockquote><p>Waarom beschouw jij als manager dit als jouw probleem?<\/p><\/blockquote>\n<p>Beginnend met een duidelijk kader, omschrijft de auteur het deterministisch wereldbeeld dat wij hebben &#8211; en toepassen &#8211; bij het leiden van organisaties. Zo gaan de credits naar de leider als het goed gaat en geven wij externe factoren de schuld als het slecht gaat met de organisatie. Dit &#8220;wereldbeeld&#8221; was succesvol in de periode van aanbodcreatie, de periode na de oorlog en de tijd van de wederopbouw. Interessant is het inzicht in het Abilene-paradox dat rituelen gebruikt om besluitvorming door een groep te laten voltooien en dus geen individu verantwoordelijk wordt gemaakt.<\/p>\n<h2>Doel en richting<\/h2>\n<p>We zoeken zingeving. Dat is duidelijk en daarbij &#8220;dienen wij de onzekerheden te accepteren&#8221;, aldus de auteur. Interessant is zijn visie op het betrekken van medewerkers bij de creatie van&#8230; visie.\u00a0 Concreet advies uit het boek:<\/p>\n<ul>\n<li>laat los en verplaats het probleem van management naar de operationele laag;<\/li>\n<li>vertrouw op de kennis van je medewerkers;<\/li>\n<li>geef aandacht, gebruik humor en let op je taal;<\/li>\n<li>schaf zinlove rituelen &#8211; zoals teveel vergaderen &#8211; af.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Het advies is aannemelijk, maar of dit in elke (prestatiegerichte) organisatie werkt, is zeker niet bewezen en zeker niet aannemelijk.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Eindconclusie<\/h2>\n<p><em>Waar het boek fris begint met het credo dat het allemaal anders moet en kan, zwakt het boek zijn eigen inzicht af door terug te vallen op oude principes zoals de noodzaak tot het hebben van een visie. De auteur lijkt de minder stabiele wereld en markten als een &#8220;stabiele&#8221; externe factor te zien waar je je als organisatie elk moment op kunt inrichten. Ook is het advies om van elke organisatie een zelforganiserend systeem te maken\u00a0een volmaakte toestand die niet te bereiken is voor elke organisatie. Zelfdiscipline en (bedrijfs)cultuur worden afgevlakt en lijken &#8211; volgens de inzichten uit het boek &#8211; eenvoudig aan te passen. Terecht draait het betoog om het betrekken van medewerkers bij onder andere visie en organisatie. Medewerkers worden dus &#8211; in dit betoog &#8211; zelfsturende managers. De nuchtere kijk op management en het leiden van een organisatie, leest prettig weg. Toch toont het betoog &#8211; onbewust &#8211; aan dat de huidige manager hard moeten werken aan het platter maken van zijn organisatie en beter selecteren op ondernemend personeel ten einde een zelfsturende organisatie mogelijk te maken.\u00a0<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hier is het boek <a href=\"https:\/\/www.managementboek.nl\/boek\/9789461262653\/de-luie-manager-martin-waaijer?affiliate=1909\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">De Luie Manager te koop<\/a><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Voorwoord<br \/>\nOver dit boek<\/p>\n<p>Inleiding: wat is een luie manager?<br \/>\nAlles onder controle<br \/>\nEen hardnekkige reflex<br \/>\nHet moet anders<br \/>\nHet kan anders<br \/>\nHoe we het anders gaan doen<\/p>\n<p>DEEL I. ZORG VOOR EEN VISIE<\/p>\n<p>1. Zet de richting uit<br \/>\nMaak keuzes<\/p>\n<p>2. Draag de visie uit<br \/>\nHet A-team<\/p>\n<p>DEEL II. LAAT JE MEDEWERKERS HUN WERK DOEN<\/p>\n<p>3. Laat los<br \/>\nNiet je mening telt, maar het resultaat<br \/>\nLaat het initiatief aan je medewerkers<\/p>\n<p>4. Vertrouw op je medewerkers<br \/>\nIt takes two to tango<\/p>\n<p>Laat je medewerkers zelf kiezen<br \/>\nIn goed vertrouwen<br \/>\nInnovatie is niet wat het lijkt<\/p>\n<p>5. Geef je medewerkers de ruimte zich te ontwikkelen<br \/>\nOpleiding is maatwerk<br \/>\nLaat je medewerkers uit hun comfortzone stappen<br \/>\nLaat je medewerkers inzicht ontwikkelen<\/p>\n<p>6. Laat teams het zelf oplossen<br \/>\nProject in een duikboot<br \/>\nTijdelijke werkverbanden<br \/>\nEnthousiaste studiegroepen<\/p>\n<p>7. Houd het simpel<br \/>\nSchrap alle regels en begin opnieuw<br \/>\nIntrinsieke veiligheid en kwaliteit<br \/>\nEthiek als uitgangspunt<br \/>\nHoed je voor religies<\/p>\n<p>8. Blijf kalm<br \/>\nHaast je langzaam<br \/>\nEen brandweerman met pyromane trekjes<br \/>\nHumor helpt<\/p>\n<p>9. Zorg voor openheid<br \/>\nDeel informatie<br \/>\nMaak informatie toegankelijk<br \/>\nHoud niet alle problemen voor jezelf<\/p>\n<p>10. Zie de organisatie als lerend neuraal netwerk<br \/>\nContinue verbetering<br \/>\nAgile<br \/>\nZeven basisvaardigheden<\/p>\n<p>DEEL III. WEES BESCHIKBAAR VOOR JE MEDEWERKERS<\/p>\n<p>11. Schaf zinloze rituelen af<br \/>\nAnders vergaderen<br \/>\nSchep rust in je agenda<br \/>\nVan symptoombestrijding naar preventie<\/p>\n<p>12. Geef aandacht en maak contact<br \/>\nDe sleutel is aandacht<br \/>\nKom op voor je medewerkers<br \/>\nKopje koffie<br \/>\nMaak echt contact<br \/>\nBetrek medewerkers bij wat je bezighoudt<\/p>\n<p>Slotwoord<br \/>\nGeef het goede voorbeeld<br \/>\nStel je kwetsbaar op<br \/>\nZorg voor een gelijk speelveld<br \/>\nTaal onthult wat je denkt<br \/>\nVerhef leren tot norm<br \/>\nBlijf je verwonderen<br \/>\nWees een apostel<\/p>\n<p>Dankwoord<\/p>\n<p>Over de auteur<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#46;&#46;&#46;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":504651,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6447,5672],"tags":[165,6572,3955],"class_list":["post-504650","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plus-online-digital-marketing-nieuws-trends","category-reviewtrendgadget","tag-boek","tag-luie-manager","tag-review"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504650","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=504650"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/504650\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media\/504651"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=504650"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=504650"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=504650"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}