{"id":385947,"date":"2016-05-13T23:11:27","date_gmt":"2016-05-13T21:11:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.socialmediasocialmedia.nl\/strategie_nieuws\/?p=385947"},"modified":"2016-05-14T20:11:58","modified_gmt":"2016-05-14T18:11:58","slug":"video-authentiek-zijn-bowie-legt-het-ethische-dilemma-van-online-marketing-uit-boeienbinden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nieuws.marketing\/strategie_nieuws\/video-authentiek-zijn-bowie-legt-het-ethische-dilemma-van-online-marketing-uit-boeienbinden\/","title":{"rendered":"David Bowie legt het ethische dilemma van (online) marketing uit! #BoeienBinden"},"content":{"rendered":"

\"echtt\"<\/p>\n

Ik ben een groot Bowie fan. En ja, ook Prince. 2016 is voor mij erg\u00a0rottig gestart. Als ik spreek, doceer\u00a0of consult mag ik graag beide\u00a0inspirerende heren\u00a0citeren. Rebranding? Changes Bowie! Marketing met lef? Let’s go grazy! Ben jij onderdeel van die New Power Generation?<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=D15woX5EqLk<\/p>\n

Artiesten en producenten als Bowie, Jackson en Prince zijn de Oude zakken die de Wijn in onze nieuwe marketing-Zakken laten lopen. Laat ik eerlijk zijn; de ‘nieuwe’ marketingwijsheden ontstaan toch vooral buiten ons\u00a0vakgebied. De impact van sociologie – denk aan sociale media – en psychologie – denk aan de huidige impact van branchevreemde be\u00efnvloedingstechnieken – zijn\u00a0aanwijsbaar aanwezig in het\u00a0hedendaagse marketinglandschap. Om het huidig ingezakt marketinglandschap nieuw elan in te blazen, moeten we meer dan ooit kijken naar een ieder die lef heeft getoond om verandering te bewerkstelligen. En dat zijn de Bowie’s, Jackons en lefmannetjes die zich ‘Prince’ durf te noemen. Zij zijn de\u00a0voorlopers, hebben\u00a0schijt aan branding ‘as we know it’ en weten\u00a0voorbeeldig een personal brand neer te zetten. Het zijn\u00a0entiteiten met een hypergevoeligheid voor een ongeduldig publiek en voelen de continue noodzaak om verrassend voor de dag te komen. Binden door te boeien<\/span><\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Bowie en het overlijden van de traditionele retail<\/h2>\n

Concreet was Bowie een artiest die niet alleen plaatjes\u00a0en wazige videoclips\u00a0heeft gemaakt. Zijn gedaantes zijn bekend en hebben diverse muziekstijlen ingeleid. Bowie was een kanaal, had en heeft een sterke (online) community en is zich bewust van zijn crossmediale social influence<\/span><\/a>. Het lijkt de ultieme strategie van zomaar een organisatie die weet\u00a0te overleven in een veeleisende markt. Bowie is de visionair die in de jaren negentig als eerste artiest zijn muziek online verkocht. Directe verkoop dus zonder tussen-kanaal. Voor nu heel normaal. Voor de jaren, waar de tussen-kanalen nog de macht hadden, een grote schok. Diverse retail-kanalen hebben in die periode de muziek van Bowie uit de schappen gehaald en hebben daarmee hun eigen\u00a0overlijden aangekondigd.<\/p>\n

\"29906170001_4703749259001_thumb-Buzz60video7746364742175984183\"<\/p>\n

De transitie en het altijd kunnen boeien<\/h2>\n

Voor mij waren\u00a0de acties van Bowie – en de reactie van de retail – de eerste tekenen dat een transitie aanstaande was. Een creatie – als Bowie – die zijn social influence gebruikt om de machtskanalen aan te pakken door direct naar zijn crowd zijn muziek uit te leveren. Bowie kwam met CD’s en DVD’s de linkte aan het web. Magische aanwijzingen brachten de fan naar websites waar spontaan nieuwe muziek van Bowie opdook. Boeien en binden, binnen je betrokken communicatie. Even later mocht je met mobiele apps de nummers van Bowie mixen en kon je – met keiharde cocreatie – meeschrijven aan nieuwe nummers van Bowie. Whoah. Het was een aanpak die zelfs twintig later nog getuigt van flinke lef. Een transitie die niet werd ingeleid door managers, marketeers of andersoortige guru’s. Voor mij het is nu duidelijk, dat authenticiteit toch vooral draait om een sterke persoonlijkheid die durft te experimenten, niet bang is op zijn bek te gaan en het ‘op zijn bek gaan’ \u00a0gewoon ziet als de ultieme manier van leren. Een authentiek persoon – of authentieke organisatie – is dus altijd aan het leren, altijd aan het veranderen en altijd bezig zijn actoren te boeien en binden. Niet campagnewise, maar altijd! Kort gezegd: je moet juist angstig worden op het moment dat je niet aan het veranderen bent.<\/p>\n

\"2016_DAVIDBOWIE_LIFEINPIX_1978_GettyImages-541053631_110116.article_x4\"<\/p>\n

Laten zien wat\u00a0authenticiteit is<\/h2>\n

Neen, het zijn artiesten als David Bowie die vooral laten zien wat authenticiteit is. Persoonlijk zie ik een authentieke aanpak als een aanpak die haaks staat op alle wetten die wij in de Marketing en Communicatie kennen. Als we concreet bij het product ‘Bowie’ blijven, dan is het Bowie geweest die zijn verschijning- en daarmee personal brand – met relatief korte product life cycle continu heeft restyled. Projecteren wij dit op de organisaties die zich nog vastklampen aan een oude merkwaarde – die soms wel 100 jaar geleden is opgebouwd -, dan kunnen wij ook hun overlijden aankondigen. Verandering is noodzaak, maar ook de open deur tot\u00a0authenticiteit. Die\u00a0enige manier van overleven lijkt die continue verandering. Changes Bowie; van vrouwelijke Ziggy Stardust tot mannelijke rocker Tin Machine!<\/p>\n

Ch-ch-ch-ch-changes<\/em>
\nTurn and face the strange<\/em>
\nCh-ch-changes<\/em>
\nThere’s gonna have to be a different man<\/em>
\nTime may change me<\/em>
\nBut I can’t trace time<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Een marketing-dilemma<\/h2>\n

Marketeers schreeuwen het uit: “Wees vooral in je uitingen authentiek, anders werkt het niet!” Een waarheid als een koe, een open deur, maar ook.. een uiting die direct de vraag oproept “Hoe!?”. En toch.. vooral: “Wanneer ben je authentiek?”.<\/p>\n

Authentieke stukken zijn geen replica’s, maar originele stukken die afkomstig zijn van de werkelijke maker.<\/p><\/blockquote>\n

De discussies heb ik vaak met studenten, met de klant en mijn publiek. Het is\u00a0de vraag die ons de komende tientallen jaren zal blijven wakker schudden omdat die echtheid, die betrouwbaarheid en die lef om origineel te zijn en te blijven, keihard in ons DNA moet zitten. Noem dat\u00a0DNA een organisatiecultuur en vooral een kwestie van To be or.. not be.<\/em>\u00a0Die digitale transitie draait dus steeds meer om het hervinden, herpakken en herori\u00ebnteren van een ‘being’. Het is\u00a0de strategische mix van\u00a0identiteit, focus en visie die niet zomaar met een marketingtruc is aan te leren.<\/p>\n