![\"covermed-720x340\"](\"http:\/\/www.socialmediasocialmedia.nl\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2015\/10\/covermed-720x340.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Nieuwkomers in de bestaande ondernemersmarkten zetten in een snel\u00a0tempo de wereld op de kop. Disruptie en innovatie dus. Zo heb je nog een bloeiende onderneming met een prima omzet, overnacht is alles anders geworden. Bedrijven – zoals AirBnB en Uber – zijn de schrik van menig ondernemer. Hoe zorg je er voor dat je een gezond bedrijf blijft? Kunt vernieuwen?<\/em> Het Buisinessmodelwiel<\/strong><\/em>\u00a0geeft hier wellicht antwoord op!<\/p>\n Twaalf routes, twaalf cases! Bekende – en minder bekende bedrijven – worden aangehaald om de\u00a0 Ik heb het boek met veel plezier gelezen. Businessmodellen<\/em>\u00a0klinkt aanvankelijk nu niet bepaald sexy maar eerder stoffig en saai. Deze schrijvers zijn er in geslaagd om een interessant en leesbaar boek te publiceren. De twaalf routes en de daarbij horende voorbeelden hebben hier een groot aandeel in. De\u00a0beschreven routes zijn toepasbaar voor heel veel organisaties\u00a0die al worstelen met de veranderende markten of voor hen die nu al graag aan de slag willen en op zoek zijn naar mogelijkheden<\/a><\/span>.<\/p>\n Dit boek is al eerder uitgebracht, namelijk in 2012 onder de titel Groeimodellen. Uit die tijd is ook dit filmpje:<\/p>\nHet raamwerk<\/h2>\n
![\"De-12-Groeimodellen\"](\"http:\/\/www.socialmediasocialmedia.nl\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2015\/10\/De-12-Groeimodellen-e1445160487225.jpg\")
<\/a>
\nYouri Mandour<\/a>, Kris Brees<\/a> en Dorien van der Heijden<\/a>\u00a0beschrijven in hun boek een model wat zij het Businessmodelwiel<\/strong><\/em><\/span><\/a> hebben genoemd. Als raamwerk zijn het Klantgesduurde Businessmodel<\/a> van Houtgraaf & Bekkers en het Business Model Canvas<\/a> van Osterwalder gebruikt. Het boek is helder geschreven en bestaat uit drie hoofddelen:<\/p>\n\n
Twaalf routes voor businessmodelinnovatie<\/h2>\n
![\"Model\"](\"http:\/\/www.socialmediasocialmedia.nl\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2015\/10\/Model-250x250.jpg\")
<\/a>verschillende routes te verduidelijken. Vitamine & Zo, Giffgaff, Koppert Cress, CoCar Tours en Seats2meet zijn enkele voorbeelden. Wat ik prettig vind is dat het niet allemaal bekende bedrijven zijn, die al vaker worden aangehaald als voorbeeld van vernieuwing, maar ook de minder bekende organisaties. Een frisse blik dus. Ik moet bekennen dat ik nog niet eerder van Kopper Cress<\/em> gehoord had. En hun route is een mooie rout kan ik je verklappen! Elke route wordt via een vaste opbouw beschreven: .1 De uitdaging, .2 De oplossing, .3 Route, .4 Welke risico’s en kansen kleven er aan deze route?, .5 Welke andere organisaties hebben een soortgelijke doorlopen? <\/em>Deze opbouw maakt dat het lezen van de verschillende cases zeer herkenbaar en vergelijkbaar is.\u00a0Het derde deel van het boek maakt het geheel praktisch. Realiseren van een nieuw Businessmodel en aan de slag. Terugkijkend naar de verschillende routes en voorbeelden en bepalen hoe je onderneming daar mee kan gaan werken.<\/p>\nKlinkt niet sexy<\/h2>\n
Al eerder uitgebracht<\/h2>\n