![\"Terugblik](\"http:\/\/www.socialmediasocialmedia.nl\/strategie_nieuws\/wp-content\/uploadsnieuwssocial\/2014\/05\/mba-1dag-550x412.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Vandaag was het zover. Het door Denk Producties georganiseerde MBA in 1 dag stond op het programma. De 10e editie wel te verstaan. MBA in 1 dag is er niet alleen voor grote corporates, maar ook als kleine ondernemer kun je er zeker wat aan hebben.<\/p>\n
<\/p>\n
8 meter managementliteratuur in 8 uur tijd. Dat belooft wat. De verwachtingen waren hoog gespannen en ik was erg benieuwd naar hoe de managementgoeroes door Ben Tiggelaar zouden worden verpakt. En hoe zou Tiggelaar gaan zorgen dat het publiek niet indut op zo\u2019n intensieve dag vol kennis?<\/p>\n
Waarom ga je naar zo\u2019n evenement? Voor mij was het vooral om te kijken wat ik op strategisch niveau binnen mijn eigen ondernemingen en bij klanten nog meer zou kunnen toevoegen. Vanuit een soort hunkering naar verbetering. En het kan altijd beter. Ooit leerde ik van iemand dat wanneer je \u00e9\u00e9n ding meeneemt waar je echt je voordeel mee doet, dat dan je dag geslaagd is. En dat is dan meteen de instelling waarmee ik naar vrijwel ieder evenement ga.<\/p>\n
Een uitverkocht huis. Alle beste plaatsen in het Beatrix theater vulden zich in de ochtend snel met leergierige mensen. Van \u201coude kalende mannen\u201d tot \u201cmanagers in de dop\u201d – er zat van alles tussen.<\/p>\n
Het evenement was opgezet binnen vier leiderschapsthema\u2019s, die elk een blok vormden. Dat begon met leiderschap en werd gevolgd door organisatie, strategie en uitvoering. Een praktische map zorgde ervoor dat je specifieke aantekeningen kon maken bij de sheets die de revue passeerden. Handig – en daar heb ik ook veel gebruik van gemaakt.<\/p>\n
Inhoudelijk. Tsja, dat is misschien wel het moeilijkste onderdeel van dit blog. In rap tempo worden een aantal grote managementgoeroes behandeld. Per persoon werd stilgestaan bij de carri\u00e8re en het thema waarop autoriteit is opgebouwd. Soms ging het erg snel en ongetwijfeld kort door de bocht. Het programma stond bol van modellen, theorie\u00ebn\u2026 maar we moesten ook aan de slag. Er waren een aantal concrete opdrachten per thema. Die waren er om de theorie gelijk toe te passen.<\/p>\n
Leuk die theorie. Seminars, masterclasses en workshops barsten ervan. Maar wat doe je ermee in de praktijk? Ook daar was bij MBA in 1 dag aan gedacht. De oplossing hiervoor werd geboden door de: Tentamens in twee minuten\u2026 omdat alles op zo\u2019n dag nu eenmaal wat sneller gaat dan in het normale leven.<\/p>\n
De opdrachten waren vooral toegespitst op twee vragen: wat kan ik er van leren (1) en wat kan ik morgen al doen om hiermee aan de slag te gaan (2).<\/p>\n
Hoewel de tijd die ervoor beschikbaar was kort was, dwingt het je toch om na te denken over de toepasbaarheid van de managementtips voor jou. Als persoon of voor de rol die je bij een organisatie invulling geeft.<\/p>\n
Is er dan geen kritische noot te bespeuren? Ja, die is er wel. De dag stond vooral in het teken van management klassiekers. Hoewel de dag wat mij betreft een prima invulling heeft gekregen, was er weinig aandacht voor \u2018goeroes van deze tijd\u2019. Waarom? Geen idee. Misschien omdat het vooral \u2018praktische\u2019 succesverhalen zijn of omdat de \u2018nieuwe goeroes\u2019 nog niet genoeg hebben gepubliceerd? Of omdat de MBA opleidingen vooral geori\u00ebnteerd zijn op de \u2018oude meesters\u2019? Ik weet het niet. Echt gemist heb ik het niet eerlijk gezegd. Dit gaf (voor mij in ieder geval) al genoeg voedingsbodem om morgen een aantal dingen anders te gaan doen.<\/p>\n
Misschien ligt er in de \u2018nieuwe goeroes\u2019 wel weer een kans. Voor een nieuw concept of aanvullend seminar.<\/p>\n
De dynamiek in het programma was goed. Ik heb me in ieder geval geen moment verveeld. Wel zaten er, vooral aan het eind, elementen in die het bijna sektarisch Amerikaans maken. Ik ben daar niet zo dol op, maar dat mag de pret niet drukken. Het programma was gevarieerd en boeiend tot het laatste moment. Prima van opzet dus!<\/p>\n