Worsteling grens professionele- en privérelatie: “20% managers bang voor misinterpretatie complimenten”
Het definiëren van professionele grenzen op de werkvloer blijkt een uitdaging voor managers, waarbij een kwart van hen aangeeft hiermee te worstelen. Vooral jonge managers tot 35 jaar (36%) vinden het lastig om een evenwicht te vinden tussen zakelijke en persoonlijke relaties met hun collega’s die zij aansturen, volgens het jaarlijks terugkerende Nationaal Managementonderzoek van ISBW onder meer dan 500 Nederlandse managers.
De vraag of managers vrienden kunnen zijn met teamleden blijft een dilemma. Twintig procent van de leidinggevenden vindt dat dit niet mogelijk is, maar toch heeft dertig procent van hen een uitgesproken favoriete collega in hun team. Hoewel niet alle managers negatief staan tegenover vriendschappen op de werkvloer – de helft (48%) ziet vriendschappen zelfs als versterkend voor de teamdynamiek – geeft een kwart van de jonge managers (24%) toe dat bevriende medewerkers een voordeel hebben.
Het creëren van een veilige werkomgeving blijft een uitdaging voor managers, waarbij 56 procent dit als een topprioriteit beschouwt. Echter, ze ervaren ook obstakels. Een op de vijf managers vreest dat hun complimenten verkeerd worden opgevat vanwege het groeiende bewustzijn rond grensoverschrijdend gedrag. Mannelijke managers (24%) maken zich hier vaker zorgen over dan vrouwelijke managers (13%). Bovendien blijkt dat de manier waarop feedback wordt gegeven verschilt tussen vrouwelijke en mannelijke medewerkers, waarbij 29 procent van de managers hun benadering aanpast op basis van geslacht.
Volgens Martin van der Groep, directeur bij de onderzoeker, is de overgang van collega naar manager een significante stap die nieuwe uitdagingen met zich meebrengt. Het is van essentieel belang dat startende managers zich bewust zijn van deze dynamiek en vaardigheden ontwikkelen om deze transitie soepel te laten verlopen, zoals het gelijkwaardig behandelen van teamleden, het stellen van duidelijke grenzen en het effectief geven en ontvangen van feedback. Dit kan worden bereikt door gerichte trainingen en begeleiding vanuit organisaties.
Het onderzoek, uitgevoerd door Markteffect in opdracht van ISBW, omvatte 540 respondenten die een representatieve steekproef vormen van managers in Nederland, werkzaam in diverse sectoren en met verschillende ervaringsniveaus in leidinggevende posities.
