De valkuil bij een reorganisatie is volgens 37 procent van de hr-professionals het ontbrekende urgentiebesef bij medewerkers. Dit blijkt uit de hr-benchmark van een hr-dienstverlener, uitgevoerd onder420 hr-professionals. Ook onvoldoende communicatie vanuit de hr-afdeling (33%) blijkt een groot struikelblok.

Weerstand

Sacha Luijkx, Head of Content bij Brightmine Nederland, vertelt:

Een reorganisatie zorgt vaak voor onrust, en dat is begrijpelijk. Daarom is het ontzettend belangrijk om vanaf het begin helder te communiceren over de reden achter de verandering en het doel. Vertel dus niet alleen wat er verandert, maar vooral waarom. Zo creëer je meer begrip en kun je samen sneller vooruit. Zorg daarnaast dat medewerkers weten waar ze terechtkunnen met vragen of zorgen. Denk aan een toegankelijk contactpersoon binnen hr of een goed ingerichte Q&A-pagina op het intranet. Pas deze pagina ook aan wanneer er nieuwe vragen komen. Dit geeft medewerkers meer grip op de situatie en kan veel onzekerheid wegnemen.

Het hr-benchmarkonderzoek van Brightmine is uitgevoerd onder 420 hr-professionals, waaronder managers, adviseurs, directeuren, en medewerkers. Ook juristen, algemeen directeuren, en leidinggevenden zijn ondervraagd. De meeste ondervraagden zijn actief in het midden- en kleinbedrijf.