[Event] #MPJC16 Jan de Jong, directeur NOS: ‘Wij maken relevance driven content!’ #verslag
We kijken ruim 3 uur per dag tv, de content van de NOS (Publieke Omroep) kost ons ruim een 1 euro per gezin, we kijken 80 minuten per dag actie op de sociale media en de directeur van de NOS – Jan de Jong – benadrukt:
Lineair tv kijken is alive!
Volgens De Jong is de NOS vooral relevance driven en niet – zoals men vaak denkt – pageview driven. Daarbij spreekt hij trots uit dat ook Teletekst in Nederland nog steeds alive is, anders dan de landen rondom Nederland.
Social en tijdsgebonden
De EK voetbal willen zij live met zijn allen bekijken. Denk aan de mix van tv en social. De NOS is vooral goed in deze tijdsgebonden content. Ook Boer Zoekt Vrouw willen wij met zijn allen kijken op het moment dat het – op de zondag – wordt uitgezonden. De NOS heeft een harde focus op deze tijdsgebonden content.
We verliezen op hoge snelheid mediageld
De Jong benadrukt het feit dat in de media alle business- en verdienmodellen zijn veranderd. Daarbij komt veel innovatie uit het buitenland. Zo zijn de kranten in Nederland massaal de advertentie-euro’s verloren aan Facebook en Google. Deze twee zouden al goed zijn voor meer dan een miljard advertentieomzet in Nederland. De Jong lijkt te waarschuwen voor het feit dat wij in Nederland massaal advertentiegeld aan het verliezen zijn aan het buitenland.
Vier principes van nieuwsjacking
We zijn – ongeacht onze leeftijd – met zijn allen verslaafd aan nieuws. We willen gewoon continu updates ontvangen en het nieuws op de voet volgen. Daarbij benoemt De Jong vier principes die gelden bij en voor de NOS:
- Bijblijven, de verslaving om door de dag alles qua nieuws te willen weten.
- Toepassen, denk daarbij aan weer- of fileinfo die bepaalt wat je gaat doen.
- Meningvorming.
- Beleving.
NOS Lab en VR
De Jong benoemt en toont NOS Lab. De NOS was daarmee onder andere de eerste met Snaplines; het aanbieden van snackcontent voor jongeren via Snapchat. Met de 80.000 volgers op de Instagram van de NOS – ook een product uit het lab – was de NOS wereldwijd de eerste die op deze manier het nieuws aan de man bracht. Ook komt VR langs in het stellig verhaal van de omroeper. Zo kun je – vindbaar op het NOS Lab – rondkijken in de Bijlmer Bajes volledig in 360 graden:
In het Lab zijn we aan het experimenteren in het opnemen en produceren van 360* video. Doel van dit experiment is te onderzoeken wanneer een 360* video meerwaarde toevoegt aan het nieuws en tegelijkertijd te onderzoeken hoe we journalistieke waarde aan een 360* video kunnen toevoegen. Inmiddels zijn er meerdere videovormen en verhalen in 360* gemaakt.
De toekomst
De NOS wil vooral groot worden op YouTube. Zij hebben bekende vloggers in huis gehaald met een test. De Jong toont een sneackpreview op het podium, het concept is genaamd Mashup:
Mashup toont jongeren die ‘iets met nieuws doen’ en hyperige content aanbieden:
In Mashup – en deze preview – bespreken jongeren op hun eigen manier het nieuws. Discussiesnack in progress lijkt het, gericht op jongeren.
NOS biedt snackcontent
De visuele content lijkt vooral snel, snackerig en kort te gaan worden. De shotwisselingen volgen op hoog tempo op en de vraag daarbij is:
Blijft de NOS, de NOS?
“Jazeker!”, zegt De Jong. We doen aan factchecking! We blijven betrouwbaar. We duiden het nieuws en brengen orde in het chaotische aanbod van content en ‘nieuws’. De NOS is en blijft een journalistieke organisatie. Be where your public is!
Toch heeft de directeur ook twijfels. Hij heeft zijn vraagtekens bij de toekomst van radio. Ook vraagt hij zich af hoe de Nederlandse politiek met de media (Publieke Omroep) omgaat. De Jong waarschuwt voor het feit dat steeds meer media in het handen is van buitenlandse partijen.
Toch moeten wij het ambitieuze verhaal van De Jong ook relativeren. Vooral jongeren lijken Lineaire tv links te laten liggen en de vraag is of de NOS met de producten uit het lab ‘verdienmodellen’ heeft om de (jonge) kijker in de toekomst echt vast te houden. De politieke impact is enorm en de attitude naar publiek gefinancierde omroepen lijkt in Nederland steeds negatiever te worden. In de toekomst lijkt de NOS een van de vele spelers te gaan worden die keihard moet gaan werken aan het continu beiden van boeiende content. Het merk, de label NOS lijkt daarbij van minder belang voor de kijker.
De Jong komt met vooral met dit advies:
Beweeg, accepteer en innoveer!
Over Jan de Jong
Was Ich noch zu sagen hätte. Jan de Jong is directeur bij de Nederlandse Omroep Stichting (NOS).Begonnen op 1 juni 1993 als stagiaire bij Studio Sport. Zit sinds 2005 in de directie van de NOS, en werd in 2010 algemeen directeur. Hij maakte van de NOS een multimediaal bedrijf dat wekelijks 94% van de Nederlandse bevolking bereikt en de helft van de kijktijd naar de publieke omroep genereert. Wat is de volgende stap voor de NOS nu Netflix, Google en Apple Risk aan het spelen zijn?
