[Uitgelezen] Zo vernieuw je je Business model! #boek #review

Nieuwkomers in de bestaande ondernemersmarkten zetten in een snel tempo de wereld op de kop. Disruptie en innovatie dus. Zo heb je nog een bloeiende onderneming met een prima omzet, overnacht is alles anders geworden. Bedrijven – zoals AirBnB en Uber – zijn de schrik van menig ondernemer. Hoe zorg je er voor dat je een gezond bedrijf blijft? Kunt vernieuwen? Het Buisinessmodelwiel geeft hier wellicht antwoord op!

Het raamwerk

Youri Mandour, Kris Brees en Dorien van der Heijden beschrijven in hun boek een model wat zij het Businessmodelwiel hebben genoemd. Als raamwerk zijn het Klantgesduurde Businessmodel van Houtgraaf & Bekkers en het Business Model Canvas van Osterwalder gebruikt. Het boek is helder geschreven en bestaat uit drie hoofddelen:

• In deel 1 worden de gebruikte modellen en het Businessmodelwiel uitgelegd.
• Deel 2, het leeuwendeel van deze uitgave, bestaat uit de 12 routes voor businessmodel innovatie met daarbij ook 12 cases.
• Deel 3 heeft de titel Zo vernieuw je je businessmodel! en geeft praktische tips.

Twaalf routes voor businessmodelinnovatie

Twaalf routes, twaalf cases! Bekende – en minder bekende bedrijven – worden aangehaald om de verschillende routes te verduidelijken. Vitamine & Zo, Giffgaff, Koppert Cress, CoCar Tours en Seats2meet zijn enkele voorbeelden. Wat ik prettig vind is dat het niet allemaal bekende bedrijven zijn, die al vaker worden aangehaald als voorbeeld van vernieuwing, maar ook de minder bekende organisaties. Een frisse blik dus. Ik moet bekennen dat ik nog niet eerder van Kopper Cress gehoord had. En hun route is een mooie rout kan ik je verklappen! Elke route wordt via een vaste opbouw beschreven: .1 De uitdaging, .2 De oplossing, .3 Route, .4 Welke risico’s en kansen kleven er aan deze route?, .5 Welke andere organisaties hebben een soortgelijke doorlopen? Deze opbouw maakt dat het lezen van de verschillende cases zeer herkenbaar en vergelijkbaar is. Het derde deel van het boek maakt het geheel praktisch. Realiseren van een nieuw Businessmodel en aan de slag. Terugkijkend naar de verschillende routes en voorbeelden en bepalen hoe je onderneming daar mee kan gaan werken.

Klinkt niet sexy

Ik heb het boek met veel plezier gelezen. Businessmodellen klinkt aanvankelijk nu niet bepaald sexy maar eerder stoffig en saai. Deze schrijvers zijn er in geslaagd om een interessant en leesbaar boek te publiceren. De twaalf routes en de daarbij horende voorbeelden hebben hier een groot aandeel in. De beschreven routes zijn toepasbaar voor heel veel organisaties die al worstelen met de veranderende markten of voor hen die nu al graag aan de slag willen en op zoek zijn naar mogelijkheden.

Al eerder uitgebracht

Dit boek is al eerder uitgebracht, namelijk in 2012 onder de titel Groeimodellen. Uit die tijd is ook dit filmpje:

Over het boek Zo vernieuw je je businessmodel! –  2e herziene druk

Hoe blijf je als organisatie ook in de toekomst relevant? In rap tempo worden sectoren op hun kop gezet door nieuwkomers met verfrissende businessmodellen, die vaak slim gebruikmaken van technologische ontwikkelingen. Uber, Airbnb en HelloFresh zijn al lang niet meer de enige voorbeelden. Elke branche krijgt er vroeg of laat mee te maken. Wil je als organisatie niet buitenspel komen te staan? Dan kun je de ontwrichtende kracht van businessmodelinnovatie niet langer negeren. Dit boek laat zien hoe u een toekomstbestendig businessmodel ontwikkelt. Bijvoorbeeld door een netwerk van ambassadeurs in te zetten en de innovatiekracht van businesspartners te benutten. Maar het gaat verder dan dat. Want na die eerste schets komt de échte uitdaging: de vertaalslag naar de praktijk. Sluit het businessmodel voldoende aan bij de (latente) behoeften van uw klanten? Waarom is uw organisatie de aangewezen partij om dit nieuwe concept te lanceren? En zijn uw medewerkers daadwerkelijk bereid om het roer om te gooien. Zo vernieuw je je businessmodel! is een boek voor organisaties die optimale waarde willen creëren voor hun klanten. Zodat ze ook in de toekomst succesvol zijn. Yousri Mandour, Kris Brees en Dorien van der Heijden zijn partner bij ICSB Marketing en Strategie. Zij ondersteunen organisaties bij het ontwikkelen en implementeren van nieuwe klantgerichte businessmodellen. Deze uitgave verscheen in 2012 onder de titel ‘Groeimodellen’.

Het boek aanschaffen kan hier!

Inhoudsopgave:

Voorwoord
Inleiding

Deel I: waardecreatie met businessmodellen
1. Businessmodellen
2. Het Businessmodelwiel
3. Waardecreatie

Deel II: twaalf routes voor businessmodelinnovatie
Route 1: ‘Klantbehoefte beantwoorden’
Vitamine & Zo
Route 2: ‘Opnieuw samenstellen’
CapitalGuards
Route 3: ‘Anders afrekenen’
Zipcar
Route 4: ‘Ineffi ciënties vervangen’
CitizenM
Route 5: ‘Herijken in de keten’
Koppert Cress
Route 6: ‘Herplaatsen in de keten’
Lolly Wolly Doodle
Route 7: ‘Herverdelen in de keten’
Hilti
Route 8: ‘Herverbinden in de keten’
Floow
Route 9: ‘Cocreëren’
Giffgaff
Route 10: ‘Behoeftegedreven aanbieden’
GoCar Tours
Route 11: ‘Wederkerigheid veranderen’
Seats2meet.com
Route 12: ‘Open innoveren’
Procter & Gamble

Deel III: zo vernieuw je je businessmodel!
4. Realisatie van een nieuw businessmodel
5. Aan de slag

Nawoord

Geraadpleegde managementliteratuur
Interviews
Over ICSB Marketing en Strategie
Over de auteurs
Registers